旅游业是第几产业

旅游业是什么行业

旅游业属第三产业即服务业，并且具有劳动密集的特点。判定一个企业或行业是否属于劳动密集型时，所使用的标准并非是其所雇用的职工人数，也不是其投资额与职工人数之比例，而是工资成本在全部营业成本和费用中所占比例的高低。

旅游业属于第三产业 服务业 特点；首先，旅游业具有综合性。旅游业是集行、游、住、吃、购、娱等服务为一体的综合性大产业，其综合性是由旅游活动的综合性决定的。这种综合性的特点，同一个旅游目的地对旅游业一定实行全行业管理。

（8）旅游业是资金密集型和劳动密集型产业。

旅游业属于服务业。旅游业是全球最重要的产业之一，它在经济、社会和文化方面都扮演着重要角色。

旅游业有哪些积极意义?

促进了科学技术和文化交流。当今知识经济时代，人们通过旅游，特别是国际旅游，促进了各种文化、学术信息及先进科技成果的传递。旅游的客源大多来自于国外或国内发达地区，这必然会推动本地区与外地的科技文化交流。

提供就业机会：旅游业作为劳动密集型、服务型的第三产业，具有就业门槛低、数量大、受经济衰退影响小等特点，使本地区存在着巨大的人口压力和就业压力。

（1）促进国民经济发展，带动和完善第三产业的发展，促进社会的进步；（2）提升国家的竞争力和国际影响力，向世界输出本国本民族的文化，加深外国人对本国历史文化的了解。

旅游业的发展可以实现国内旅游经济收入。旅游业的发展可以提高城市形象，保护弘扬当地文化特色。能够带动相关产业发展。

旅游业的积极影响 增加外汇收入，平衡国际收支。国际收支(Balance of Payments)，是指一个国家在一定时期内（通常为一年）同其他国家发生经济往来的全部收入和支出。旅游创汇与传统商品相比，具有如下优势。

...中对三大产业的划分,建筑业和旅游业分别属于()。

我国的产业可以分为三大类：第一产业、第二产业和第三产业。第一产业主要是指农业、林业、牧业、渔业等与自然资源直接相关的生产活动，是人们最初的生产活动。

分别指农业、工业和服务业。第一产业指农业。一般来说，第一产业指以利用自然力为主，生产不必经过深度加工就可消费的产品或工业原料的部门。包括林业、牧业、渔业等。第二产业指工业。

三次产业划分范围如下：第一产业是指农、林、牧、渔业。第二产业是指采矿业，制造业，电力、燃气及水的生产和供应业，建筑业。第三产业是指除第二产业以外的其他行业。

旅游业是什么产业?有什么特点?

旅游业包括了吃、住、行、玩等方面，属于服务性行业的分支，行业受经济大环境、假期、天气等因素影响严重。

旅游业是非物质产业部门 旅游业与物质生产部门的工业、农业等不同，属于非物质生产部门，具有服务业的特点，属于第三产业。

旅游业是经济型产业：旅游景点的建设和开发离不开资金的支持，它的运转和配套也需要资金，的投入，为了可持续发展，也要有收费项目，所以属于经济型产业。

问题一：旅游业属于什么行业 旅游业，国际上称为旅游产业，是凭借旅游资源和设施，专门或者主要从事招徕、接待游客、为其提供交通、游览、住宿、餐饮、购物、文娱等六个环节的综合性行业。

旅游业是第几产业

1、旅游业属于第三产业。旅游产业主要指随着我国旅游业的迅速发展，传统的旅游产业要素进一步扩展，各要素相互交织形成了一个紧密的旅游产业链。旅游产业具有三大动力效应：直接消费动力、产业发展动力、城镇化动力。

2、【答案】：A 【答案】A。解析：根据《国民经济行业分类，第一产业是指农、林、牧、渔业（不含农、林、牧、渔服务业）。

3、旅游产业，是经济领域的概念，旅游业属于三次产业中的第三产业。一产是农业，二产是工业，三产是服务业，旅游业就属于服务业的范畴。衡量旅游业的指标主要有：旅游总收入、游客量等。旅游事业，是社会领域的概念。

4、旅游业是第三产业。第一产业是农业，第二产业是工业，第三产业是包括旅游业，服务业等等的除了农业，工业之外的其他产业。

旅行社行业的五力模型分析

五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

波特五力模型：这一模型由著名管理学者迈克尔·波特提出，用于研究产业内竞争关系，分析行业利润率和企业竞争优势。SWOT分析法：SWOT是Strength、Weakness、Opportunity、Threat的缩写，即企业的优势、劣势、机会、威胁。

五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五力分析综述 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。

五力分别是：1，供应商的议价能力 2，购买者的议价能力 3，潜在竞争者进入的能力 4，替代品的替代能力 5，行业内竞争者现在的竞争能力。优点 五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

五力分析模型；五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。